Published News

いなば食品の「海外売上800億円」は本当に達成できるのか? よくある疑問に答えます

https://reliabless.com/2012%e5%b9%b4%e3%81%ae%e3%83%81%e3%83%a5%e3%83%bc%e3%83%96%e4%b8%80%e3%81%a4%e3%81%8c%e7%8c%ab%e7%94%a8%e5%93%81%e5%b8%82%e5%a0%b4%e3%82%92%e5%a1%97%e3%82%8a%e6%9b%bf%e3%81%88%e3%81%9f%e8%a9%b1/

この記事で答えるべき問いは何か、なぜ今重要なのか? いなば食品が海外売上で「800億円」を目標にしているという話が業界で注目されています。本稿では読者が判断できるように、次の問いに答えます。これらは単なる好奇心ではなく、投資判断、サプライチェーンの設計、ブランド戦略、リスク管理に直結します。 いなば食品はなぜ海外で800億円を目指すのか? その目標は現実的か、あるいは過大評価か?

古い会社は革新できないという思い込みを覆す: 1971年のほぐしツナが教える教訓

https://www.kilobookmarks.win/ciaochuruno-dahittoni-xuebu-dao-ye-jiano-jia-ye-fa-zhanto-chuang-ye-zhe-yi-zuno-zhan-lue

大手缶詰メーカーが売上減に直面したとき: 佐藤缶詰の物語 1970年代初頭、ある地方の老舗缶詰メーカー「佐藤缶詰」は、創業から60年を超えていた。国内市場では頭打ちが続き、総売上は1968年のピークから3年で約18%下落していた。社員の多くは熟練の職人や中堅の管理者で、経営陣は伝統的な製法とブランド維持を重視していた。